Açıklama
Eğitim Hakkında
Sektör ve büyüklükten bağımsız olarak her şirkette kritik iş süreçleri vardır. Bu süreçlerin kesintiye uğraması, aksaması veya beklenmedik olaylardan etkilenmesi durumunda şirketin hayatta kalması ve itibarı tehlikeye girebilir. Kritik iş süreçlerinin işlevselliğini sağlamak, bir tehdit olayı sırasında veya sonrasında günlük operasyonları sürdürmek, iş sürekliliği yönetiminin (BCM) amacı ve faydasıdır. Gelecekte karşılaşabileceğiniz olağanüstü hallerle daha iyi yüzleşmek için bütünsel yönetim yaklaşımı gereklidir.
İş sürekliliği yönetimi ve olağanüstü durum kurtarma, bir kuruluşun iş kesintisine hazırlıklı olması ve bir olay meydana geldikten sonra mümkün olan en kısa sürede işi çalışır hale getirmek için gerekli önlemleri almasıyla ilgilidir. Etkili bir kriz yönetimi planı oluşturmak, işletmelerin bir krizin olumsuz etkilerini yönetmesine ve krizden kurtulmasına yardımcı olur.
İş Sürekliliği Yönetimi Eğitimi, iş sürekliliği planlaması bilgisini geliştirmek ve kuruluşu afetlere hazırlamak için ihtiyaç duyulan taktik ve teknikleri kapsamlı açıklamalar ile aktarmaktadır. Kritik altyapı sektörleri elektronik haberleşme, enerji, su yönetimi, finans, kritik kamu hizmetleri ve ulaştırma için İş Sürekliliği yasal bir zorunluluktur
Eğitimin İçeriği
Oturum 1: İş Sürekliliği Yönetimine (BCM) Giriş
- BCM’ye olan ihtiyaç
- İşletmedeki BCM’nin bağlamı
- Risk Yönetimi temellerinin gözden geçirilmesi
- İş Sürekliliği yaşam döngüsü
Oturum 2: ISO 22301 standardı
Oturum 3: BCM programı
- Yönetim
- Uygulama
- Raporlama
- Üçüncü tarafların katılımı
- Organizasyonun (Kurumsal) BCM Stratejisinin ve BCM Politikasının Belgelenmesi
- Olay Hazırlığı ve Müdahale
Oturum 4: Organizasyonu Anlamak
- Görev açısından kritik etki alanlarının belirlenmesi
- Organizasyonel Stratejiyi Anlamak
- Ufuk taraması
- Süreklilik gereksinimleri
- İş Etki Analizinin Yapılması
- Risk Değerlendirmesi ve seçeneklerin değerlendirilmesi
- İş vakaları ve program kapanışı
Oturum 5: Bir BCM stratejisinin geliştirilmesi
- BCM Stratejileri
- Organizasyon (Kurumsal) BCM Stratejisi
- Süreç Düzeyinde BCM Stratejisi
- Kaynak Kurtarma BCM Stratejisi
Oturum 6: BCM müdahalesi için BCM planlarının geliştirilmesi ve Uygulama, bakımın gözden geçirilmesi
- Genel İş Sürekliliği yanıt yapısı
- Bir BCM Yanıtı Geliştirme ve Uygulama
- Olay Yönetim Planları (Kriz Yönetimi, Halkla İlişkiler ve Medya)
- İş Sürekliliği Planları
- İş Birimi Planları, Olay Müdahalesi
- BCM planlarının uygulanması
- BCM Planı Bakımı
- BCM Denetimleri
Oturum 7: BCM farkındalığının organizasyona yerleştirilmesi
- BCM Kültürü ve farkındalığının geliştirilmesi
- BCM programını ve planlarını değerlendirmek
- BCM beceri eğitimi tasarlamak ve sunmak
- BCM sonuçlarının ve sonuçlarının ölçülmesi
Oturum 8: Vaka Çalışmaları
Eğitimin Hedef Kitlesi:
Kuruluşlarında iş sürekliliği yönetim sistemlerinin uygulanması ve uygulanması ile ilgilenen yöneticiler.
- Teknoloji
- İş Birimleri
- Risk Yönetimi
- Bilgi Güvenliği
- Denetim
- Kurumsal fonksiyonlar (Finans, Hukuk, HR, Regülasyon ..vs)
Eğitimin Seviyesi:
- Orta
- İleri
Eğitim Süresi :
- Tam Gün (6 Saat) – Orta seviye
- 2 Tam Gün – İleri seviye
